Depuis 30 ans, Faber France fabrique des supports de communication personnalisés à destination des entreprises, des chaînes de magasins, des agences événementielles, ou des collectivités locales. Ces supports sont réalisés pour l’extérieur comme pour l’intérieur, sur tous supports et dans tous les formats, en petites et grandes séries.
Faber France a été reprise en 2016 par Georges Charlet et Loïc Wattraint, co-dirigeants soudés et complémentaires.
Découvrez dans ce podcast les multiples savoir-faire de Faber France…et l’innovation dont ont fait preuve Georges et Loïc pour co-diriger leur entreprise !
La maison Floracos, créateur artisan cirier, fabrique dans ses ateliers, des bougies parfumées entièrement naturelles, coulées dans la pure tradition des ciriers français. Ses parfums sont élaborés par son fondateur, Thomas Loridan, nez diplômé. Thomas, au parcours industriel, est à la fois un artiste et un chimiste !
Depuis 2020, Ludovic et Anne-Sophie Pastour, anciens cadres de grands groupes dans les secteurs du prêt-à-porter et de la décoration, ont rejoint l’aventure pour développer Floracos.
Dans ce podcast, Ludovic Pastour vous permettra de découvrir ce qu’est une identité olfactive…et surtout, qu’elle n’est pas réservée à des parfumeurs !
La société METEORS est née en 2012 de la passion d’Olivier GUILLOUZOUIC pour le marketing et l’informatique, et de sa conviction que, face à la profusion des données et la saturation des messages, des solutions devaient être apportées pour améliorer l’efficience du traitement des données clients.
METEORS propose ainsi aux grandes entreprises et aux PME une plateforme et des services d’agrégation et de pilotage de leurs données clients, qui permettent une hyperpersonnalisation de leur marketing et de meilleurs retours sur investissement. Les outils déployés par METEORS répondent aux exigences de la RGPD, et s’inscrivent plus globalement dans une éthique de la donnée, tant dans sa captation que dans son utilisation.
Découvrez dans ce podcast les coulisses du traitement de vos données personnelles, mais aussi, de façon plus anecdotique, la signification en breton du nom GUILLOUZOUIC !
Toute la communauté IRD Connect s’est réunie ce jeudi 1er juillet pour échanger en toute convivialité et connectivité sur l’année qui vient de s’écouler.
2020 a été une année particulière….non, pas en raison de la crise sanitaire, mais parce qu’elle a vu naître la communauté d’entrepreneurs IRD Connect !
Depuis 1 an, IRD Connect c’est :
– des partages d’expériences entre pairs
– des interviews sur #IRDVox
– des brèves positives dans votre boîte mail chaque mois
– un cours de cuisine exceptionnel avec plus de 150 chefs d’entreprise
– la rencontre inspirante entre une cheffe d’orchestre et un chef d’entreprise
– une visite d’entreprise
… et ce n’est que le début !
A très vite pour de prochaines rencontres IRD Connect !
Le jeudi 5 juin dernier, Emmanuel Mauduit, président du Groupe Plastitek, a ouvert les portes du site Gallez-Plastitek aux dirigeants de la communauté IRD Connect.
Une dizaine d’entrepreneurs ont ainsi pu découvrir la technicité, le savoir-faire et l’impressionnant parc machines de ce spécialiste de l’injection plastique…capable de relocaliser à Douvrin, pour ses clients, des produits initialement fabriqués en Chine.
Encore un grand merci à Olivier Thelliez, son directeur commercial et à David Leprétre d’IRD Gestion, pour leurs contributions à cette manifestation, signée IRD Connect !
Depuis 1985, Abeille Rush est le spécialiste de la livraison express dans les Hauts de France. Abeille Rush est présente à Seclin, Liévin et Amiens, compte aujourd’hui 400 salariés et réalise ses livraisons avec ses propres chauffeurs, un gage de qualité pour ses clients et un facteur de différenciation important vis-à-vis de ses concurrents.
Dans ce podcast, vous découvrirez les parcours de Damien Lenne, aujourd’hui co-dirigeant, après être entré dans la société il y a 27 ans en tant que simple chauffeur, et de Nicolas Debrune, ancien militaire reconverti dans le secteur de la messagerie avec succès…Damien et Nicolas vous feront notamment part des projets de développement ambitieux d’Abeille Rush !
Dirigeant des fromageries Philippe Olivier depuis 2006, Maître-Fromager,Co-Président du Cercle des Fromagers Affineurs, Romain Olivier fait confiance aux équipes du capital investissement du Groupe IRD depuis 2013. En 2020, il a fait appel aux services de coBoost pour entamer un nouveau chapitre de la vie de son entreprise.
Romain OLIVIER : « Le Groupe IRD et mon entreprise familiale sont partenaires depuis 2013. A l’époque, pour un projet de développement, j’avais non seulement besoin d’un soutien financier, mais également et surtout d’un accompagnement organisationnel. L’isolement du dirigeant est une vraie préoccupation : gérer une entreprise de 25 collaborateurs présents sur 5 sites dans les Hauts-de-France, ce n’est pas toujours simple ! J’ai donc trouvé en l’IRD un partenaire « de réseau » doté d’une dimension sociétale forte, partageant mes valeurs, liées au développement du territoire. Avec l’IRD, 1 plus 1 égale 3, voire 4 : à travers le Groupe, j’ai eu l’occasion de faire de nombreuses rencontres qualitatives, bienveillantes et profitables. »
« J’ai vu des collaborateurs se révéler, s’exprimer sans filtre avec l’équipe coBoost mais également avec moi… »
« L’IRD m’a proposé l’accompagnement coBoost lors d’un Conseil d’Administration : en effet, après près de 8 ans d’accompagnement, l’entreprise arrivait à la fin d’un cycle. Il était temps d’entamer un nouveau chapitre, de faire un état des lieux, de remobiliser les équipes autour d’un projet d’entreprise.
Il était nécessaire d’être accompagné pour rebondir. En 7 ans d’échanges et de confiance mutuelle avec l’IRD, j’avais déjà eu l’occasion de rencontrer Florence Doubrère pour du conseil autour de stratégies RH. La retrouver dans l’équipe coBoost était pour moi un gage de sérieux et de fiabilité !
Au départ, l’idée d’un audit pouvait « faire peur », mais les équipes ont été immédiatement rassurées par la méthode de coBoost très transparente. Nous avons lancé rapidement la machine du diagnostic, librement, collectivement, avec dès le départ des options de plan stratégiques à plus ou moins long terme. J’ai vu des collaborateurs se révéler, s’exprimer sans filtre avec l’équipe coBoost mais également avec moi, chose qu’ils n’auraient peut-être pas osé faire sans ce climat de confiance très particulier.
Aujourd’hui, les premières actions concrètes ont débuté. Notre organisation a changé, on a redéfini les rôles et les postes de chacun. J’ai moi-même « mûri » et je continue de porter au quotidien le déploiement du plan stratégique co-construit avec les équipes.
A contrario de l’approche classique d’un cabinet de conseil, ne s’intéressant souvent qu’aux membres dirigeants, coBoost applique une méthode « d’immersion » à la base de l’entreprise. Cette approche originale permet une véritable émergence des enjeux, des problématiques, des besoins, des spécificités du métier.
A mon sens, coBoost est une solution idéale pour les dirigeants qui cherchent à se réinventer, mais qui partagent déjà fondamentalement et nécessairement la culture et les valeurs humanistes de l’IRD. Pour ma part, je n’ai qu’une hâte : faire le point sur nos actions dans 5 ans, pour « remettre une pièce dans le juke-box », recommencer l’immersion afin de franchir de nouveaux paliers ! »
